К моменту начала проекта завод изготавливал 11 буровых установок в год. В соответствии с планами холдинга и рыночной ситуацией необходимо было обеспечить годовой выпуск 50 буровых установок. Задачей нашей компании являлась разработка программы повышения эффективности производства и программы модернизации для обеспечения перспективного производственного плана.
Информация о проекте
- Заказчик:
Холдинг, объединяющий несколько предприятий, производящих буровое и нефтегазовое оборудование
- Исполнитель: Пумори-инжиниринг инвест
Цель проекта
Оценка состояния производственных мощностей и существующих технологий завода, разработка проекта модернизации для обеспечения выпуска 50 буровых установок в год.
Диагностическая часть
- Ознакомление с рабочей конструкторской и технологической документацией на производстве, анализ соответствия рабочей конструкторской и технологической документации действующим на предприятии и в отрасли стандартам
- Ознакомление с производственно-учетной документацией на производстве, анализ соответствия применяемой производственно-учетной документации действующим стандартам
- Анализ эффективности действующих технологических процессов
- Анализ системы нормирования технологических процессов
- Анализ состояния производственно-технологической базы
- Анализ информации о циклах изготовления ключевых ДСЕ
- Анализ ограничений производства
- Анализ системы технологической подготовки производства
- Анализ системы управления производственными процессами
- Анализ кадрового состояния
Проектная часть:
- Разработка технологических процессов ключевых ДСЕ с использованием высокоэффективных технологических решений
- Разработка предложений по совершенствованию технологической подготовки производства
- Разработка предложений по совершенствованию системы управления производством
- Разработка рекомендаций по улучшению производственных показателей (снижение производственных циклов, уменьшение объемов незавершенного производства)
- Разработка технических заданий на приобретаемое оборудование
- Расчет необходимого количества оборудования и коэффициентов его загрузки
- Разработка планировок размещения оборудования
- Разработка схемы производственной логистики
- Определение затрат на реализацию проекта
Результат проекта
Принято и реализовано решение о техническом перевооружении механообрабатывающего производства в соответствии с разработанным проектом. Завод достиг плановых производственных показателей в полном объеме.